2012年6月25日，华盛汉舍卫浴真实开端启动了为期三天的华东区域终端训练工程。本次终端训练系由华盛汉舍卫浴与华东各区域总代及各分销商一起携手进行的一次战略规划的具体施行。训练主要目是为进步终端出售力，具体训练内容有企业文化、品牌理念、产品常识的介绍及进步终端店面出售力常识等。

　　记者采访得悉，华盛汉舍卫浴华东区训练工程的施行源于以下几点原因：

　　跟着华盛汉舍卫浴的渐渐地开展，终端出售系统也面临完善与进步的检测。目前国内卫浴产品趋于同质化，顾客渐渐的变难以挑选。面临商场上很多的竞赛对手，途径取胜的战略需经过逐渐细化才干进步为出售力的竞赛，这也是终端竞赛知道度上的进步，也是完善终端出售系统的必然挑选。

　　特别是进军新式三四线商场战略的施行，快速进步终端出售力对华盛汉舍卫浴而言更显重要。华东区的终端训练工程，正是华盛汉舍卫浴施行终端进步战略中的一次重要的样板试点。

　　相对华盛汉舍卫浴及区域代理商们来说，终端商的资金、办理、人员装备等方面都不是很完善，商场操作水平还略显缺乏，简单损失占有更大商场占有率的时机。在厂商共赢的协作准则下，华盛汉舍卫浴从产品常识、商场推广、促销、品牌传达等方面临终端进行训练和辅导。

　　一起，在终端商的商场操作的流程中，将对其进行专业辅导，以进步其出售力，进步其在当地的商场占有率，然后增强终端商在当地的实力和反抗危险才能。

　　华盛集团总裁兼华盛汉舍卫浴总经理林晓祥表明：加大对终端网点的办理训练，将出售力进步有用传导到面临顾客的榜首线，关于华盛汉舍卫浴施行企业战略具有严重的效果，并且也是有必要一向给予加强及主导的作业内容。

　　提到终端出售力的竞赛，浅显的说便是进步终端网店作业人员的出售才能。怎么进步终端出售力，执行到细节便是怎么进步出售人员的专业本质。华盛汉舍卫浴本次训练活动，特聘终端营销实战专家，对终端网点的店长及普通员工，教学专业且有清晰的目的性的课程，内容有作业职位的角色定位、服务理念、顾客应对战略、消费心思等方面的常识。

　　经过专业的终端营销实战专家的解说，快速进步终端出售作业人员的专业本质，打造一支优异善战的终端出售部队，然后加快终端人才的培育进程。从现代办理学视点来看，企业的竞赛、品牌的竞赛执行究竟，仍是人才的竞赛，终端作为企业的榜首阵线，具有优异出售人员是重中之重的作业。

　　据悉，华盛汉舍卫浴已对全国其他要点区域商场的训练活动进行了具体的规划，华东区的训练也将为今后其他区域训练活动的事例。记者由衷信任，华盛汉舍品牌的终端出售竞赛力，在公司及其代理商的同心协作，经过相似的训练活动，完善终端系统，培育出优异的终端作业人员，然后加快品牌的开展格式，走的更高更远。

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