在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业通常围绕总成本领先、聚焦和差异化三大战略展开竞争。其中，差异化竞争主要是通过产品和服务的差异化来实现。服务差异化战略因其投入比较小、见效较快的特点，受到众多企业的青睐。然而，如何快速构建差异化的体验服务竞争优势，从而助力公司实现经营目标和战略落地，已成为企业亟待解决的关键问题。

　　用户体验：随着经济从产品经济、服务经济迈向体验经济，花了钱的人个性化和情感化体验的需求日渐增长。企业正通过提升使用者真实的体验管理上的水准，强化品牌形象与口碑传播。其中，服务体验设计作为关键路径，可以帮助企业打造独特体验，赢得市场竞争优势。

　　战略落地：为承接“全面提升用户服务品质，共享数字化发展成果”的重点工作指导方针，企业需在服务战略承接、策略分解与执行、服务定位、服务创新和服务体验设计等方面提出更高要求。为此，有必要对服务团队开展专业的服务体验设计培训，以提升团队在服务定位、创新及流程优化等方面的能力。通过培训，员工可学习最新的服务体验设计理念和方法，掌握服务流程优化技巧，增强团队协作能力，从而更好地推动服务战略落地

　　服务体验设计能力提升：通过系统学习服务战略、服务体验设计、用户体验管理等专业知识与技能，并借鉴外部优秀企业的服务体验设计案例，全面提升服务体验设计、服务管理与服务创新的专业能力。

　　服务体验品质提升：以用户需求为导向，通过精准的服务体验设计，优化全流程用户体验，打造差异化竞争优势，助力服务品质迈向更高水平。

　　课程对象：用户体验部门、服务质量部门、服务前端部门、中台部门及后台部门、支持部门的负责人及一线服务精英；高层管理、营销、服务部门管理者、经理、主管、服务人员等；

　　视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛和课后作业等多种方式，营造轻松活泼的学习氛围，帮助学员高效掌握相关知识和技能。

　　实战经验分享：提供大量源于实践的干货内容，总结提炼自真实案例，既贴近实际又高于实践，助力学员快速掌握实用技能。

　　系统性规划：从企业竞争的全局出发，以系统性思维进行整体布局，确保战略与执行的协同性，为企业的长远发展提供坚实支撑

　　互动体验：采用全程互动式教学，将知识融入趣味互动中，让学习过程轻松愉悦、生动活泼。

　　成果7：借鉴外部优秀服务设计案例，打破脚本化限制，创新应用“峰终定律”以提升体验

　　演练：学员研讨企业主要用户类型的需求类比分析——基于“用户需求冰山模型”。

　　案例：海尔、胖东来通过精准的服务定位，将服务质量与品牌价值深度融合，形成独特的竞争优势。

　　案例：喜茶、海底捞通过强化全员服务意识，将服务理念贯穿于企业文化和员工行为中，实现超预期的用户体验。

　　案例：东鹏卫浴通过分层服务策略，针对不同用户群体提供个性化服务，提升用户满意度和忠诚度。

　　案例：纽恩泰、海尔通过平衡服务标准化与个性化，既保证服务的稳定性，又满足用户的独特需求。

　　案例：特灵空调、海尔通过明确服务边界，打造具有影响力的服务故事，增强品牌传播力。

　　工具与方法：趋势分析、目标用户招募、观察与访谈、神秘用户、问卷与统计、故事板、移情图等。

　　通过数字化转型、定制化解决方案、服务产品创新、节能优化、服务技术创新、服务流程创新及团队建设等多维度创新策略，实现服务增值落地，提升用户体验与企业价值。

　　程家龙老师在其《用户体验创值》课程中，深入探讨了如何通过优化用户体验来为企业创造更大的价值。他认为，用户体验不仅是用户在使用产品或服务过程中的感受，更是企业品牌形象、口碑传播和业务增长的重要驱动力。

　　• 程家龙老师强调，企业应始终以用户为中心，深入理解用户的需求、痛点和期望。

　　• 通过精心设计的问题，激发用户深入思考自身需求和问题，而非被动等待用户提出问题。

　　• 他主张通过问题引导、用户调研、数据分析等方法，深度挖掘用户的潜在需求和痛点。

　　• 以问题为工具，挖掘用户未察觉或未明确表达的需求，提供超出预期的服务。

　　• 程家龙老师注重从用户接触产品或服务的起点到终点，全流程优化用户的使用体验。

　　• 通过绘制用户旅程图，识别用户旅程中的关键时刻（MOT），并进行针对性的优化。

　　• 根据用户的特征和行为数据，为用户提供个性化的服务，满足用户独特的需求和偏好。

　　• 程家龙老师认为，通过故事化、个性化的内容和设计，可以与用户建立情感共鸣。

　　• 利用大数据、人工智能、云计算等数字化工具，优化用户旅程和个性化服务。

　　• 建立跨部门的用户体验团队，确保从产品设计到服务交付的全流程都能以用户为中心。

　　• 优化的用户体验还可以降低用户流失率，提高用户满意度和忠诚度，进而提升企业的盈利能力。

　　综上所述，程家龙老师的“用户体验创值”理念强调以用户为中心，通过深度挖掘用户需求、优化用户旅程、提供个性化服务等方式，为企业创造更大的价值。这一理念不仅适用于传统行业，也广泛应用于互联网、电子商务等新兴领域，对于提升企业的竞争力和市场地位具有重要意义。

　　程家龙（Jack）以“用户反向驱动业务增长”为核心理论，构建了完整的用户体验创值体系。该体系涵盖战略设计、需求洞察、服务创新等模块，通过“培训 + 咨询 + 技术”三维赋能，助力企业实现服务价值转化与商业竞争力提升。

　　用户需求分层与行为数据分析：通过NPS体系、用户旅程地图等工具，将用户反馈转化为业务优化方向，实现从“被动响应”到“主动服务”的转变。

　　服务差异化原则：以“好服务不能被复制”为理念，通过精准服务定位构建竞争壁垒。

　　售后服务增值化：将传统售后服务升级为付费增值项目，例如延保服务、会员权益等，提升服务利润贡献率。

　　高频互动与社区建设：指导企业建立用户社区（如小米米粉论坛），通过高频互动提升复购率与口碑传播效率。

　　用户画像与细分：通过市场调研与数据分析，精准识别用户特征与痛点，制定个性化服务策略。

　　用户旅程地图：标注用户全流程行为与情感节点，定位体验瓶颈并设计优化方案，例如简化注册流程、优化课程推荐算法。

　　以问题导问题的服务方案：通过开放式提问引导用户思考，挖掘潜在需求，例如追问产品使用场景以优化功能设计。

　　ITR端到端问题闭环：建立从问题发现到解决的标准化流程，降低服务成本并提升用户满意度。

　　为保险公司设计AI客服系统，首次呼叫解决率提升3.5%，用户满意度增长13%。

　　主导xx司机端改版项目，通过司机需求分层优化接单流程，提升平台运营效率。

　　内容模块：涵盖服务战略承接、用户体验管理、NPS体系搭建等，结合滴滴、胖东来等实战案例拆解。

　　实战演练：采用情景模拟、团队竞赛等形式，强化服务流程优化与需求挖掘能力。

　　企业层面：推动服务部门从“成本中心”向“利润中心”转型，实现降本增效与品牌溢价。

　　程家龙的“用户体验创值”体系已为家电、卫浴上市公司等超千家企业提供增长动能。其2025年新课程模块“以问题导问题的服务设计”进一步强化了服务主动性与用户粘性，为企业在数字化转型和市场竞争中提供了有力支持。未来，程家龙将继续围绕“用户体验驱动增长”展开工作，助力更多企业实现服务价值转化与商业竞争力提升。

　　优化用户体验能够显著提升用户的满意度和忠诚度。当用户在使用产品或服务过程中感受到愉悦和满足时，他们更有可能成为企业的长期用户，并通过口碑传播吸引新用户。

　　通过深入了解用户需求并提供个性化服务，企业可以满足用户超出期望的体验，从而增加用户的终身价值。例如，星巴克通过提供优质的咖啡、舒适的环境和个性化服务，超越了用户对咖啡店的期待，打造了一种生活方式。

　　良好的用户体验能够直接推动业务增长。通过优化用户体验，企业可以提高用户的转化率、复购率和推荐意愿，从而实现收入增长和市场份额提升。

　　优秀的用户体验可以减少用户流失率，同时通过口碑传播降低企业的营销成本。相比依赖大量广告和促销活动，通过优化用户体验吸引目标用户的方式更具成本效益。

　　在竞争激烈的市场中，用户体验已成为企业差异化竞争的关键。通过提供独特的服务体验，企业可以在市场中脱颖而出。例如，京东通过快速可靠的物流服务，形成了与其他电商平台的差异化竞争优势。

　　用户体验创值课程通过工具和方法（如用户旅程图、服务蓝图等）帮企业识别服务流程中的痛点和优化机会，从而提升服务效率和质量。

　　通过搭建使用者真实的体验度量体系，企业可以量化用户体验的关键指标，并利用数据分析反向驱动服务优化。这种数据驱动的决策方式能够帮助企业更精准地满足客户的真实需求，提升整体运营效率。

　　通过强化全员服务意识，将服务理念贯穿于企业文化和员工行为中，企业可以实现超预期的使用者真实的体验。例如，海底捞通过全员服务导向，提升了用户满意度和品牌忠诚度。

　　用户体验创值不仅关注现有服务的优化，还鼓励企业通过创新服务模式使用户得到满足的未来需求。例如，通过数字化转型和定制化解决方案，企业可以为用户提供更具价值的服务。

　　使用者真实的体验创值通过优化使用者真实的体验，帮助企业提升用户满意度、增加用户终身价值、降低获客成本、增强品牌竞争力，并推动业务增长。这种以用户为中心的策略不仅有助于企业实现短期业绩增长，还能为企业的长期发展奠定坚实基础。

　　官方版权课程内容来源于：程家龙老师《使用者真实的体验创值团队》返回搜狐，查看更多

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